La philosophie du Lean management, c’est la recherche de la performance (en termes de productivité, de qualité, de délais et de coûts) grâce à l’amélioration […]
Continuer la lectureCatégorie : COACHING EQUIPES ET ORGANISATIONS
L’objectif du coaching d’équipes et d’organisations s’appuie forcément sur celui de l’entreprise et des personnes qui la constituent. Pour le Coach agile, il ne s’agit pas d’appliquer une méthodologie ou un framework particulier mais surtout chercher à améliorer des points spécifiques qui ont de la valeur pour l’organisation et ses collaborateurs.
Les articles associés au coaching d’équipes et d’organisations
- Lean Startup : Un avantage clé pour les entrepreneurs d’aujourd’hui
- Le phénomène « Zoom Fatigue »
- Penser Lean Startup n’est pas réservé qu’aux startups.
- Business Agility
- Le coaching d’entreprise
- Exemples de pratiques managériales innovantes
- Les effets de la départementalisation rigide dans les entreprises
- Le Lean Startup et l’innovation en entreprise
- Lean Startup
- Icebreaker ou Brise-glace, Speed-meeting du nouvel arrivant
Lean Startup
Le succès, ce n’est pas livrer une fonctionnalité. Le succès, c’est apprendre comment résoudre le problème du client. Eric Ries Le lean start up est […]
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Lean Startup : Un avantage clé pour les entrepreneurs d’aujourd’hui
Dans l’environnement compétitif en perpétuel changement des affaires modernes, l’approche du Lean Startup se démarque comme une ressource inestimable pour les entrepreneurs. Allant au-delà d’une […]
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Business Agility
Mesurer et développer la business agility ou agilité métier avec le framework d’agilité à l’échelle SAFe® 5.0.
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Le coaching d’entreprise
Le coaching professionnel ou le coaching d’entreprise est un accompagnement professionnel d’une personne, d’une équipe ou d’équipes. Il est généralement demandé et pris en charge par l’entreprise elle-même.
Continuer la lectureIcebreaker ou Brise-glace, Speed-meeting du nouvel arrivant
Cet article décrit une méthode simple, rapide et efficace à utiliser pour intégrer un nouvel arrivant dans une équipe.
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Le Lean Startup et l’innovation en entreprise
Le Lean Startup, inventé par Steve Blank, peut être défini comme un schéma directeur pour l’exécution d’un modèle commercial. Cet article analyse comment le Lean Startup peut être utilisé pour l’innovation en entreprise.
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Les effets de la départementalisation rigide dans les entreprises
Une départementalisation rigide implique que tous les départements sont autonomes et n’interagissent pas entre eux. Comment cela freine les transformations ?
Continuer la lectureExemples de pratiques managériales innovantes
Exemple de pratiques managériales basées sur la confiance, l’engagement, le bien-être, l’agilité, la collaboration, la créativité.
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Penser Lean Startup n’est pas réservé qu’aux startups.
Les startups sont des organisations apprenantes. Le Lean Startup n’est pas réservé seulement à ce type de structure, c’est une façon de faire des affaires.
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