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5 avantages du coaching en entreprise

  • PARTENAIRES
19 décembre 202219 décembre 2022 partenaires

La notion de coaching prend de plus en plus d’ampleur dans le monde des entreprises. Néanmoins, de nombreux employés et chefs d’entreprises ignorent encore quels […]

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Le manager toxique

  • COACHING DIRIGEANTS & MANAGERS
4 avril 201912 décembre 2022 Malika MANIFESTE

Cet article présente les quelques comportements à bannir dans le management d’une équipe, pour lui éviter déprime, burn-out et désertion.

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Scrum ou XP ?

  • COACHING EQUIPES ET ORGANISATIONS
  • CULTURE AGILE
  • EXTREME PROGRAMMING (XP)
  • FRAMEWORK SCRUM
  • SCALED AGILE
21 mars 201912 décembre 2022 Malika MANIFESTE

Scrum ? XP ? Choisissez les deux ! Le framework scrum se positionne au niveau de la gestion et de l’organisation du projet alors que […]

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Lean Startup

  • CULTURE LEAN
25 septembre 201912 décembre 2022 Malika MANIFESTE 1 commentaire

Le succès, ce n’est pas livrer une fonctionnalité. Le succès, c’est apprendre comment résoudre le problème du client. Eric Ries Le lean start up est […]

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Le Lean Startup et l’innovation en entreprise

  • CULTURE LEAN
24 novembre 201912 décembre 2022 Malika MANIFESTE 4 commentaires

Le Lean Startup, inventé par Steve Blank, peut être défini comme un schéma directeur pour l’exécution d’un modèle commercial. Cet article analyse comment le Lean Startup peut être utilisé pour l’innovation en entreprise.

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leadership 153250

Le Dirigeant ou Manager Agile

  • COACHING DIRIGEANTS & MANAGERS
1 décembre 201912 décembre 2022 Malika MANIFESTE 3 commentaires

Le dirigeant agile ou le manager agile s’efforce en permanence de surmonter les défis. Loin de suivre un plan établi, il adapte sa posture en fonction des situations.

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wall 644468 1920

Les effets de la départementalisation rigide dans les entreprises

  • COACHING DIRIGEANTS & MANAGERS
  • STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
20 décembre 201912 décembre 2022 Malika MANIFESTE 1 commentaire

Une départementalisation rigide implique que tous les départements sont autonomes et n’interagissent pas entre eux. Comment cela freine les transformations ?

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Exemples de pratiques managériales innovantes

  • COACHING DIRIGEANTS & MANAGERS
  • MANAGEMENT 3.0
  • STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
20 décembre 201912 décembre 2022 Malika MANIFESTE

Exemple de pratiques managériales basées sur la confiance, l’engagement, le bien-être, l’agilité, la collaboration, la créativité.

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startup 594091 1280

Penser Lean Startup n’est pas réservé qu’aux startups.

  • CULTURE LEAN
19 janvier 202012 décembre 2022 Malika MANIFESTE

Les startups sont des organisations apprenantes. Le Lean Startup n’est pas réservé seulement à ce type de structure, c’est une façon de faire des affaires.

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hr process 4783430 1280

Agile HR pour la gestion des talents

  • COACHING DIRIGEANTS & MANAGERS
  • COACHING EQUIPES ET ORGANISATIONS
8 février 202012 décembre 2022 Malika MANIFESTE

Agile HR en réponse à une lutte constante des RH pour attirer et retenir les talents.

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