Scrum ? XP ? Choisissez les deux !
Le framework scrum se positionne au niveau de la gestion et de l’organisation du projet alors que XP se positionne au niveau des activités de développement. Ces deux approches sont par conséquent … Lire la suite
SAFe® Framework
Don’t worry, I am in SAFe® community.
Qu’est ce que SAFe® ?
SAFe® « Scaled Agile Framework » est un framework créé par Dean Leffingwell. Il s’agit d’une proposition d’implémentation de l’agilité à plus grande échelle. Effectivement, on ne … Lire la suite
Agile HR pour la gestion des talents#agileHR Agilité des Ressources Humaines
Avec l’accès quasi gratuit et instantané à l’information dont ses clients disposent, l’entreprise de l’ère numérique cherche à « apprendre, pivoter, persévérer » plus vite que ses concurrents. Cela signifie que les Ressources Humaines (RH) devront avoir une position et … Lire la suite
Penser Lean Startup n’est pas réservé qu’aux startups.Mettre en place une organisation apprenante.
Le lean startup, ou même le lean généralement, est assimilé à tort à « dépenser moins d’argent », « réduire drastiquement les coûts » ou « faire du bas prix ». Le lean startup est une approche, née dans la … Lire la suite
DoR DoD : Definition Of Ready, Definition Of Done,DOR et DOD, concepts de SCRUM
DoR, DoD : des concepts qui viennent de SCRUM
En tant que Product Owner (PO), l’équipe et moi-même devons avoir une définition claire de READY (DoR) et DONE (DoD) pour dépiler les users stories du backlog rapidement et efficacement.
Le Lean Startup et l’innovation en entrepriseRéduire les risques liés à l’innovation en entreprise
L’innovation est la clé du succès pour les entreprises. Comme l’importance de l’innovation est conférée à de grands noms du monde des affaires, elle devient un fait indiscutable. Si une entreprise n’innove pas, elle est vite laissée pour compte dans … Lire la suite
Le Dirigeant ou Manager AgileLeadership Agile
Le leadership ne se résume pas seulement aux expériences et compétences mais à la capacité à accepter le changement. Le dirigeant ou manager agile développe des liens avec les membres de l’équipe et les clients, permettant ainsi d’atteindre des performances … Lire la suite
Les effets de la départementalisation rigide dans les entreprisesLa départementalisation rigide
La départementalisation est la forme de structure organisationnelle la plus répandue dans les entreprises. Elle vise à regrouper les activités ayant la même ligne d’action dans le but d’accélérer la prise de décision. En quoi une départementalisation rigide peut porter … Lire la suite
Exemples de pratiques managériales innovantesL’innovation managériale dans le monde
L’innovation managériale répond à des attentes d’optimisation de la productivité, de la qualité et de la performance et/ou à des attentes d’autonomie et de bien être au travail des collaborateurs. L’innovation permet à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents. … Lire la suite
Le manager toxique
Il peut arriver que le management ou le manager lui-même devienne toxique pour les collaborateurs.
Les conséquences sont désastreuses, parfois malheureusement irréversibles, pour les personnes qui subissent ce type de management.
Quand parle-t-on de management toxique ?
On parle de … Lire la suite