Découvrez comment l’agile augmenté par l’IA combine agilité, intelligence artificielle et outils data-driven pour optimiser les tâches du Scrum Master, Product Owner et Coach Agile.
Continuer la lectureCatégorie : MANAGERS & DIRIGEANTS
Le coaching de dirigeants et managers est un accompagnement individuel. Ce coaching s’effectue dans un contexte et champ d’action spécifique en vue de l’accomplissement d’un objectif clair et précis. Cet accompagnement ne peut être que bénéfique pour l’organisation et le coaché lui-même.
Les articles associés au coaching de dirigeants et managers
- L’ Agile augmenté par l’IA
- Agile HR pour la gestion des talents
- Business Agility
- Le coaching d’entreprise
- Exemples de pratiques managériales innovantes
- Les effets de la départementalisation rigide dans les entreprises
- Le Dirigeant ou Manager Agile
- En quoi la PNL peut-elle être utile pour les dirigeants et les managers ?
- L’écoute active, talent du Manager 3.0
- Les talents dans l’entreprise
Agile HR pour la gestion des talents
Agile HR en réponse à une lutte constante des RH pour attirer et retenir les talents.
Continuer la lectureLean Management, une autre façon de penser
La philosophie du Lean management, c’est la recherche de la performance (en termes de productivité, de qualité, de délais et de coûts) grâce à l’amélioration […]
Continuer la lecture
Business Agility
Mesurer et développer la business agility ou agilité métier avec le framework d’agilité à l’échelle SAFe® 5.0.
Continuer la lecture
Le coaching d’entreprise
Le coaching professionnel ou le coaching d’entreprise est un accompagnement professionnel d’une personne, d’une équipe ou d’équipes. Il est généralement demandé et pris en charge par l’entreprise elle-même.
Continuer la lectureIcebreaker ou Brise-glace, Speed-meeting du nouvel arrivant
Cet article décrit une méthode simple, rapide et efficace à utiliser pour intégrer un nouvel arrivant dans une équipe.
Continuer la lecture
Le manager toxique
Cet article présente les quelques comportements à bannir dans le management d’une équipe, pour lui éviter déprime, burn-out et désertion.
Continuer la lecture
Le Dirigeant ou Manager Agile
Le dirigeant agile ou le manager agile s’efforce en permanence de surmonter les défis. Loin de suivre un plan établi, il adapte sa posture en fonction des situations.
Continuer la lecture
Les effets de la départementalisation rigide dans les entreprises
Une départementalisation rigide implique que tous les départements sont autonomes et n’interagissent pas entre eux. Comment cela freine les transformations ?
Continuer la lecture
Exemples de pratiques managériales innovantes
Exemple de pratiques managériales basées sur la confiance, l’engagement, le bien-être, l’agilité, la collaboration, la créativité.
Continuer la lecture