Le coaching professionnel ou le coaching d’entreprise est un accompagnement professionnel d’une personne, d’une équipe ou d’équipes. Il est généralement demandé et pris en charge par l’entreprise elle-même. Dans ce cas de figure, on parle de relation tripartite entre l’entreprise, … Lire la suite
En quoi la PNL peut-elle être utile pour les dirigeants et les managers ?
Face à des collaborateurs qui expriment de plus en plus le besoin d’être écoutés et reconnus, le leader d’aujourd’hui cherche à développer sa capacité d’empathie et d’écoute active pour garder ses talents au sein de ses équipes. Aussi, il … Lire la suite
Agile HR pour la gestion des talents#agileHR Agilité des Ressources Humaines
Avec l’accès quasi gratuit et instantané à l’information dont ses clients disposent, l’entreprise de l’ère numérique cherche à « apprendre, pivoter, persévérer » plus vite que ses concurrents. Cela signifie que les Ressources Humaines (RH) devront avoir une position et … Lire la suite
Penser Lean Startup n’est pas réservé qu’aux startups.Mettre en place une organisation apprenante.
Le lean startup, ou même le lean généralement, est assimilé à tort à « dépenser moins d’argent », « réduire drastiquement les coûts » ou « faire du bas prix ». Le lean startup est une approche, née dans la … Lire la suite
Le Lean Startup et l’innovation en entrepriseRéduire les risques liés à l’innovation en entreprise
L’innovation est la clé du succès pour les entreprises. Comme l’importance de l’innovation est conférée à de grands noms du monde des affaires, elle devient un fait indiscutable. Si une entreprise n’innove pas, elle est vite laissée pour compte dans … Lire la suite
Le Dirigeant ou Manager AgileLeadership Agile
Le leadership ne se résume pas seulement aux expériences et compétences mais à la capacité à accepter le changement. Le dirigeant ou manager agile développe des liens avec les membres de l’équipe et les clients, permettant ainsi d’atteindre des performances … Lire la suite
Les effets de la départementalisation rigide dans les entreprisesLa départementalisation rigide
La départementalisation est la forme de structure organisationnelle la plus répandue dans les entreprises. Elle vise à regrouper les activités ayant la même ligne d’action dans le but d’accélérer la prise de décision. En quoi une départementalisation rigide peut porter … Lire la suite
Exemples de pratiques managériales innovantesL’innovation managériale dans le monde
L’innovation managériale répond à des attentes d’optimisation de la productivité, de la qualité et de la performance et/ou à des attentes d’autonomie et de bien être au travail des collaborateurs. L’innovation permet à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents. … Lire la suite
Le manager toxique
Il peut arriver que le management ou le manager lui-même devienne toxique pour les collaborateurs.
Les conséquences sont désastreuses, parfois malheureusement irréversibles, pour les personnes qui subissent ce type de management.
Quand parle-t-on de management toxique ?
On parle de … Lire la suite
Lean Management, une autre façon de penser
La philosophie du Lean management, c’est la recherche de la performance (en termes de productivité, de qualité, de délais et de coûts) grâce à l’amélioration continue et à l’élimination des gaspillages, dans le but de satisfaire le client.