Lorsqu’il s’agit de méthodologies agiles, Scrum et Extreme Programming (XP) sont deux noms qui reviennent souvent. Bien que distincts dans leurs approches, ils peuvent également travailler de concert pour une efficacité accrue dans le monde du développement logiciel. Voyons comment combiner ces deux approches peut apporter des résultats impressionnants.
Le Framework Scrum
Le framework SCRUM (et non méthode SCRUM) se positionne au niveau de la gestion et de l’organisation du travail de l’équipe qui a pour objectif de livrer de la valeur. Scrum offre une structure qui divise le processus en itérations courtes appelées « SPRINT« . Chaque sprint a un objectif spécifique et aboutit à une version fonctionnelle du produit (incrément de valeur). Scrum prévoit 3 rôles différents : Le Scrum Master, le Product Owner et les membres de l’équipe de développement. Le Scrum Master cultive un environnement pour maintenir le niveau de collaboration des membres de l’équipe SCRUM. Le Product Owner, quant à lui, a pour objectif de maximiser la valeur.
La méthode eXtreme Programming (XP)
XP se positionne au niveau des activités de développement. Cette méthode favorise la qualité, la simplicité et la collaboration. En mettant l’accent sur l’amélioration constante, XP renforce la robustesse et la flexibilité du code. XP mise aussi sur la rapidité et la simplicité avec des cycles de développement courts « ITERATION » et s’articule autour de 5 valeurs fondamentales, 5 règles et 12 pratiques de programmation bien particulières (planning poker, simplicité de conception, programmation en binôme, ne pas documenter le code, tests unitaires plus importants que le code …). Extreme Programming prévoit 6 rôles différents dont celui du Coach qui est la personne chargée de l’application de la méthode.
Points de Convergence Scrum et XP
Scrum et XP partagent des valeurs et des principes communs comme :
- Travailler en équipe, implique de partager collectivement les échecs et célébrer conjointement les réussites.
- L’équipe doit avoir le courage d’affronter des défis complexes et les vaincre grâce à la communication et à l’entraide.
L’accent sur la communication, l’adaptabilité et l’engagement de l’équipe est au cœur de ces deux approches. Elles favorisent également le développement sur des cycles courts et la rétroaction fréquente, ce qui renforce l’apprentissage continu et l’amélioration constante.
Complémentarité de Scrum et XP
L’idée de combiner Scrum et XP peut sembler complexe, mais elle s’avère extrêmement bénéfique. Scrum fournit un cadre solide pour l’organisation globale de l’équipe, tandis que XP injecte une excellence technique dans le processus de développement. Cette synergie améliore la qualité du produit tout en maintenant une livraison de valeur régulière.
Quelles sont les avantages de combiner SCRUM et XP ?
En combinant Scrum et XP, on profite d’une organisation structurée avec des cycles de développement solides. XP nécessite un besoin beaucoup plus élevé d’autodiscipline et de planification. Le framework SCRUM apporte un peu plus de souplesse à ce niveau (3 rôles au lieu de 6 rôles, liberté sur la méthode utilisée pour la planification des itérations…).
Cependant, toute méthodologie agile, quelle qu’elle soit, requiert rigueur et discipline dans sa mise en œuvre.
L’hybridation de Scrum et XP crée un équilibre qui évite les pièges potentiels des deux approches lorsqu’elles sont utilisées seules. Ci dessous quelques exemples,
SCRUM
- Absence d’Orientation Technique : SCRUM ne fournit pas de directives spécifiques sur les pratiques de développement technique. Cela signifie que l’équipe doit avoir ses propres normes et processus pour assurer la qualité technique.
- Difficulté à Estimer les Sprints : Estimer avec précision la quantité de travail qui peut être réalisée dans un sprint peut être complexe, ce qui peut entraîner des retards ou des fonctionnalités inachevées si les estimations sont incorrectes.
XP
- Résistance au Changement : Les équipes habituées à des méthodes traditionnelles de développement peuvent résister au changement radical que représente XP, ce qui peut entraver son adoption.
- Priorisation Continue : XP demande une priorisation constante des tâches, ce qui peut être exigeant pour les équipes ayant du mal à identifier les éléments de plus haute valeur.
Comment combiner Scrum et XP ?
La clé pour réussir la combinaison SCRUM et XP est la flexibilité. Il est crucial d’adapter chaque méthode aux besoins de l’équipe. Les pratiques de Scrum et XP peuvent être choisies et adaptées en fonction des circonstances. Par exemple, l’association du cadre de travail Scrum avec les 12 pratiques de programmation XP semble être l’une des combinaisons les plus courantes.
Scrum ou XP ? Le Meilleur des Deux Mondes
Dans le débat entre Scrum et XP, il n’est pas nécessaire de choisir l’un ou l’autre. L’hybridation de ces deux approches offre une solution puissante dans le monde du développement logiciel. Scrum fournit la structure et la vision, tandis que XP apporte l’excellence technique. Ensemble, ils peuvent transformer une simple idée en un produit robuste et de haute qualité. Alors, pourquoi ne pas choisir les deux ?