Les startups sont des organisations apprenantes. Le Lean Startup n’est pas réservé seulement à ce type de structure, c’est une façon de faire des affaires.
Continuer la lectureAuteur/autrice : Malika MANIFESTE
Business Agility
Mesurer et développer la business agility ou agilité métier avec le framework d’agilité à l’échelle SAFe® 5.0.
Continuer la lectureLe coaching d’entreprise
Le coaching professionnel ou le coaching d’entreprise est un accompagnement professionnel d’une personne, d’une équipe ou d’équipes. Il est généralement demandé et pris en charge par l’entreprise elle-même.
Continuer la lectureExemples de pratiques managériales innovantes
Exemple de pratiques managériales basées sur la confiance, l’engagement, le bien-être, l’agilité, la collaboration, la créativité.
Continuer la lectureLes effets de la départementalisation rigide dans les entreprises
Une départementalisation rigide implique que tous les départements sont autonomes et n’interagissent pas entre eux. Comment cela freine les transformations ?
Continuer la lectureLe Dirigeant ou Manager Agile
Le dirigeant agile ou le manager agile s’efforce en permanence de surmonter les défis. Loin de suivre un plan établi, il adapte sa posture en fonction des situations.
Continuer la lectureLe Lean Startup et l’innovation en entreprise
Le Lean Startup, inventé par Steve Blank, peut être défini comme un schéma directeur pour l’exécution d’un modèle commercial. Cet article analyse comment le Lean Startup peut être utilisé pour l’innovation en entreprise.
Continuer la lectureEn quoi la PNL peut-elle être utile pour les dirigeants et les managers ?
Le manager 3.0 cherche à développer l’écoute active pour garder ses talents au sein de ses équipes. En quoi les techniques de PNL peuvent l’aider ?
Continuer la lectureLean Startup
Le succès, ce n’est pas livrer une fonctionnalité. Le succès, c’est apprendre comment résoudre le problème du client. Eric Ries Le lean start up est […]
Continuer la lectureL’écoute active, talent du Manager 3.0
L’écoute active est une technique de communication ou une aptitude à communiquer qui consiste à utiliser le questionnement et la reformulation afin de s’assurer que l’on […]
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