La pandémie de COVID-19 a plongé nos vies dans un espace virtuel. L’explosion sans précédent des appels vidéo en réponse à la pandémie a lancé une nouvelle expérience sociale.
Continuer la lectureAuteur/autrice : M Manifeste
Agile HR pour la gestion des talents
Agile HR en réponse à une lutte constante des RH pour attirer et retenir les talents.
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Penser Lean Startup n’est pas réservé qu’aux startups.
Les startups sont des organisations apprenantes. Le Lean Startup n’est pas réservé seulement à ce type de structure, c’est une façon de faire des affaires.
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Business Agility
Mesurer et développer la business agility ou agilité métier avec le framework d’agilité à l’échelle SAFe® 5.0.
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Le coaching d’entreprise
Le coaching professionnel ou le coaching d’entreprise est un accompagnement professionnel d’une personne, d’une équipe ou d’équipes. Il est généralement demandé et pris en charge par l’entreprise elle-même.
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Exemples de pratiques managériales innovantes
Exemple de pratiques managériales basées sur la confiance, l’engagement, le bien-être, l’agilité, la collaboration, la créativité.
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Les effets de la départementalisation rigide dans les entreprises
Une départementalisation rigide implique que tous les départements sont autonomes et n’interagissent pas entre eux. Comment cela freine les transformations ?
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Le Dirigeant ou Manager Agile
Le dirigeant agile ou le manager agile s’efforce en permanence de surmonter les défis. Loin de suivre un plan établi, il adapte sa posture en fonction des situations.
Continuer la lectureLe Lean Startup et l’innovation en entreprise
Le Lean Startup, inventé par Steve Blank, peut être défini comme un schéma directeur pour l’exécution d’un modèle commercial. Cet article analyse comment le Lean Startup peut être utilisé pour l’innovation en entreprise.
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En quoi la PNL peut-elle être utile pour les dirigeants et les managers ?
Le manager 3.0 cherche à développer l’écoute active pour garder ses talents au sein de ses équipes. En quoi les techniques de PNL peuvent l’aider ?
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