Chaque individu est unique et l’entreprise elle-même constituée d’individus est aussi unique. Un plan de transformation est nécessaire pour le succès de la conduite du changement et de l’évangélisation des valeurs de l’agilité. Le rôle du coach est d’élaborer … Lire la suite
Process Communication Model ® pour une communication positive
Créé au début des années 80 par Taibi Kahler, le Process Communication Model ® est un outil de compréhension du fonctionnement des différentes parties de personnalité présentes à des degrés variables chez une personne. De plus, ce modèle permet … Lire la suite
Rétrospective TOP 5 et TOP 3 multi-équipes
Il s’agit de proposer un format de rétrospective multi-équipes Scrum. Les équipes sont définies avec une vision produit et donc des Product Owners différents. Cependant, les ressources de développement sont partagées entre les deux équipes de Sprint en Sprint.
Contexte
… Lire la suiteDoR DoD : Definition Of Ready, Definition Of Done,DOR et DOD, concepts de SCRUM
DoR, DoD : des concepts qui viennent de SCRUM
En tant que Product Owner (PO), l’équipe et moi-même devons avoir une définition claire de READY (DoR) et DONE (DoD) pour dépiler les users stories du backlog rapidement et efficacement.
Atelier Left, Keep, Should
Atelier Left, Keep, Should
Left, Keep, Should est un atelier basé sur le format classique et simplifié de rétrospective « Start, Stop, Continue, More of, Less of Wheel » pour une équipe non familière à ce type de rituel. Simple … Lire la suite
Le Management 3.0
« Mon travail n’est pas d’être facile avec les gens. Mon travail est de prendre ces grandes personnes que nous avons, de les pousser et de les faire devenir encore meilleures. »
– Steve Jobs
Le management en entreprise était … Lire la suite
Transformation digitale d’une organisation
La transformation digitale d’une organisation modifie le quotidien de l’entreprise et de ses collaborateurs. C’est pour cela qu’il est nécessaire de se faire accompagner par un professionnel afin de faire perdurer l’esprit d’innovation, la coopération, l’esprit … Lire la suite
Rendre un projet agile, comment ?
Analyser les objectifs des demandeurs
Avant de transformer un projet, les premières questions à se poser sont :
Pourquoi ? Quel est le problème/le besoin ?
Les objectifs peuvent être divers ou variés comme :
- Faire face à la complexité d’un
Ma première rétrospective, entre flippe et flop
La rétrospective est l’un des challenges le plus difficile, un mixte entre préparation et totale improvisation.
Pour cette première rétrospective, je ne connaissais pas vraiment l’équipe et leurs problématiques. Nous n’avions pas d’occasion de tous nous rassembler dans une salle, … Lire la suite
RACI, une matrice redoutable !
La réussite d’un projet repose sur une définition claire et précise des rôles et des responsabilités de chaque partie prenante. Le RACI est la solution !
Objectif de cet atelier RACI
A première vue, le process de release management de … Lire la suite